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鼎業集團董事長羅恪受邀出席2026第二十四屆國際TnPM設備運維大會暨AI+工業融合創新論壇

發布日期:2026-04-07 13:50:24  瀏覽次數:


2026年4月2日,以“AI賦能 融合創變”為主題的2026第二十四屆國際TnPM設備運維大會暨AI+工業融合創新論壇在柳州隆重開幕。本次大會匯聚了國內外設備管理領域的頂尖專家、行業領袖與企業精英,共話設備運維前沿趨勢,共謀智能制造發展藍圖。
中國設備管理協會副會長、鼎業集團董事長羅恪受邀出席此次大會。

作為大會的重頭戲,2026健康組織標準“十百千”萬里公益行動于會上正式啟動,標志著一場覆蓋全國、惠及萬企的公益健康服務浪潮正式拉開了帷幕。隨著中國設備管理協會副會長、鼎業集團董事長羅恪與一眾上臺的領導共同按下啟動裝置,2026健康組織標準“十百千”萬里公益行動正式揚帆起航。現場掌聲雷動,充分彰顯了各界對健康組織建設的高度關注與對公益行動的殷切期待。

在《AI驅動全球工業智變》國際高峰對話環節上,羅恪董事長指出,工業AI的核心價值應聚焦于"少事故、少停機、少浪費"的實效目標,而非技術層面的"炫技"。他強調,AI技術在高危工業場景中的定位是工程師的"第二大腦",通過數據快速識別異常與風險趨勢,但最終決策仍需依賴資深工程師的現場經驗與專業判斷。

羅恪以鼎業實踐為例,展示了AI在設備全生命周期管理中的落地路徑:通過CT成像、電磁超聲等技術實現缺陷可視化,結合AI與有限元分析精準評估設備狀態,最終形成"檢測-診斷-治理-監測"的閉環管理。這種模式已成功應用于煤氣系統、蒸汽熱力系統等高危場景,實現安全與能效的雙重提升。

針對行業普遍存在的智能化誤區,羅恪提出三大實施原則:優先選擇事故代價高、停機損失大的場景;確保數據獲取與業務閉環;以事故率、能耗等硬指標作為成效衡量標準。他特別指出,"工業智能化最怕業務閉環沒打通",企業應避免盲目追求平臺化,而要從真實痛點切入,讓AI真正成為安全運維與綠色低碳的賦能工具。

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